活動部需要您的支持 2004/08/08

[admin523]

活動部需要您的支持
小楷 (小山胞) ～第 10 篇～
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歷經百餘日的集思廣益，7月30日的理監事會議終於確立了活動部，且於8月起正式運作，而資金籌措的方式亦改變為由523向會員借款。
在人員方面，小秘書金佩負責會員聯絡與服務、次團的聯繫及活動企劃行銷；聘請鄭廷斌為全職秘書長，總負責活動部的推行；晴媚，現任職於高科技公司，為了理想與興趣，放棄目前的高薪，將於9月份加入秘書處團隊，負責專案企劃執行及電腦網路資訊等工作。
在活動方面，我們已排定9-12月的活動，在這段試轉期間，每個月至少有一次三千公尺級的高山活動、二天一夜的部落之旅及至少兩次的郊山活動，詳細內容將於近日公佈。雖然增辦了許多對一般社會大眾的活動，但我們絕不會忽略會員聯誼的重要，9月4日99隊慶、11月的奇萊連峰縱走、1月尾牙、2月回娘家及每季一次的每季一餐。而所有的小團體亦將維持以往的運作。
活動部的成立是為了要
1.523財務自給自足、永續經營。
2.擴建更大的築夢舞台供523會員發揮，使523會員對山林的興趣和志業得以相互結合。
3.倡導、推廣正確登山觀念，滿足社會、市場對於山林探險活動的需求。
4.促使523以及政大登山隊立足台灣，放眼國際。
這些願景的實現是無法僅靠少數幾個人的努力，而是需要大家的參與與支持：
*出去遊玩的時候想想看這裡適不適合523辦活動?
*腳癢的時候來帶個活動吧!
*有事沒事介紹個朋友來523
*加入523秘書團隊
……….
(211.22.33.19) .. 2004/08/08(Sun) 12:57 [留言編號：1455]
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小楷 (小山胞) ～第 11 篇～
7月30日理監事會議有關活動部資金籌措方法共討論了兩個多小時,相關會議記錄如下:
【議案一】「523活動發展及願景」企畫案的籌資方式，提出四個方案，見附件。請討論。
建議：（一）資金到位方式，不必一次到位，採分批到位，這樣利息負擔比較輕。
表決方案：（一）每一位理監事負責籌款（借款）五萬元，不足部分由許嘉富學長補足一百萬，免擔保，未指定用途，月利率0.5%。
（二）全體二十位理監事分為五組，每組四人，連帶保證借款四十萬元，月利率0.5%。預備借款二百萬，為期一年。
（三）全體二十位理監事連帶保證籌款一百三十萬元，。其中一百萬指定用途付工作人員薪資，三十萬為開辦費，不指定用途。
（四）每一位理監事負責籌款（借款）五萬元，不足部分由許嘉富學長補足一百三十萬，免擔保，月利率0.5%。其中一百萬指定用途付工作人員薪資，三十萬為開辦費，不指定用途。
每位理事有兩票，先投出兩個方案後，再進行最後表決。
表決：方案一贊成2票，方案二1票，方案三5票，方案四9票。
方案三與方案四再進行表決。
表決：方案三贊成0票，方案四贊成6票。通過方案四。
決議：每位理監事負責籌款（借款）五萬元（不設上限）
總數為一百三十萬元
不足額由許嘉富理事補足
一百三十萬用途：三十萬不指定用途；一百萬開專戶指定付薪資
利率：月利率0.5%（季付）
貸款期間：三年
資金到位日：八月底前請理監事把認捐金額回報至秘書處登記，資金到位日由理事長通知。
(211.22.33.19) .. 2004/08/08(Sun) 16:23 [留言編號：1456]
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林聰 (小山胞) ～第 12 篇～
支持理監事的決議！為免嘉富學長太辛苦，也為523興亡，個人願認購債券，並幫忙辦活動當幹部(尤其是親子活動)。

不過，可否作一份財務計劃及營收/費用預估表讓大家參考?每季營收目標為何?何時損益兩平?主要獲利來源(Killer Products)為何? 可否在繳款前看到這份財務計劃? 請小秘書幫忙!

在創業階段就要負擔3人的全薪，100萬只能付半年多，半年內的收入目標為何？如果第一筆資金不能有效運用並且創收不足，則公信力將大失，再發動募資時，恐怕大家不會願意再掏錢。如果專職人員領有薪水，應該受到嚴格監督與績效考核(不能有老子不幹了的想法)。債權人代表應該有權監督資金與組織的營運。

建議別讓許嘉富學長承擔這麼重的最後責任！IPO應該設計一套方式讓買賣方均願打願挨，讓資方樂於出錢，讓勞方努力作事。建議可採用近年國際金融市場流行的CDO Bond issue模式。例如，將理監事決議的募款視為Bond Class A，另外再發行Bond class B:

Bond Class A:
保證月利率0.5%與本金(3年後保證償還)，目標額度130萬。
Bond Class B:
1.擔任Class A的本金利息保證人，目標額度為A的兩倍。
2.浮動利率：活動部的營收在扣除所有費用與上貢之後的盈餘，全額分配予Class B的債權人。
3.債權不保本，負擔最後盈虧。

說穿了，這是將特別股&普通股的精神套用在 Bond raising, 免除理監事的道義責任及許嘉富學長的沈重負擔。也讓願負風險者享有最大可能利潤。
也許這個建議讓人覺得在搞營利，但是資金是事業的活血，再偉大的公益若募資失敗也終歸覆亡。
只是個建議，因為我未參與理監事會故不甚了解大家的討論，若不合用，just forget it.
(61.222.144.21) .. 2004/08/11(Wed) 12:24